Case history

Valente

I primi tre trimestri del 2016, a meno di un anno dall’inizio del processo, hanno già visto innalzarsi il fatturato del 12,5% rispetto allo stesso periodo del 2015, e le previsioni per la conclusione del 2016 sono positive.

Gruppo 24 Ore

Il Gruppo 24 Ore, ci ha chiesto di colmare questa necessità e di creare una masterclass che desse l’opportunità a manager e imprenditori di apprenderedi innovare costantemente la propria azienda in modo profondo, agile ed economico.

HiRef

Hiref, ha compreso insieme a noi le potenzialità del mercato e trasmesso una proposta di valore più chiara e impattante.

Galletti spa

Un processo in tre fasi, mappatura, estrazione e assessment, ha permesso all'azienda di sviluppare nuovi modelli di business, più aderenti alle esigenze di mercato e più sostenibili .

ENPAP

Quando si parla di enti previdenziali spesso la prima cosa che viene in mente è un’organizzazione che si preoccupa dei suoi associati solo in termini di numeri.

Esistono, però, eccezioni. È il caso di ENPAP, l’Ente Nazionale di Previdenza e Assistenza Psicologi: un’organizzazione che ha saputo mettersi alla prova.

Confartigianato Vicenza

Non importa che si parli di una piccola impresa a conduzione familiare o di una grande corporate: la resistenza al cambiamento è un elemento che, in misura e forma variabile, può essere presente in tutte le realtà.  Con Confartigianato abbiamo lavorato a un programma di accelerazione per aziende e professionisti locali.

BTicino

Quando parliamo di tecnologie abilitanti, spesso pensiamo a nuove funzionalità e utilizzi per gli oggetti e i servizi di cui fruiamo, ma spesso dimentichiamo che abilitano anche e soprattutto nuovi scenari di mercato e nuovi modelli di business.