All'interno della Business Design Academy ci sono differenti percorsi: da moduli di introduzione al Business Design fino ai Master professionalizzanti. A differenza dei classici percorsi formativi, il focus non è sui contenuti ma su strumenti e processi per applicare velocemente il metodo. Nell'Academy infatti è dato ampio spazio alla pratica. Negli anni Beople ha strutturato partnership con enti e istituzioni e creato diversi programmi di accelerazione. Iscrivendoti all'Academy potrai prender parte a questi programmi affiancando imprese reali nei nostri Sprint di Open Innovation.

Il Business Design è una disciplina che tratta la strategia d’impresa e delle organizzazioni, profit o no profit, attraverso il Design Thinking. Una logica sistemica, incrementale, visuale e, soprattutto, guidata dal cliente. Se il Design Thinking è un approccio utilizzato per sviluppare "prodotti" a partire dall'utente, oggi sappiamo tutti che il prodotto non è più sufficiente perché la differenza, a parità di prodotto, la fa il modello di business. Dunque il Business Design applica il Design Thinking per la progettazione di modelli business migliori.
È una disciplina che consente di risolvere problemi e sfide nel business utilizzando strumenti, metodi e mindset tipici del design, applicati non solo allo sviluppo di prodotti e servizi ma più in generale alla progettazione dei modelli di business.

Imprenditori, manager consulenti e professionisti, chiunque abbia compreso che non sono gli strumenti a generare innovazione, ma i processi. Ovvero: non è compilando un Canvas che si raggiungono risultati, ma inserendolo in un percorso guidato dal mindset del designer. Che è proprio ciò che intendiamo trasmettere con i corsi dell'Academy.Il concetto di Sprint è divenuto ancora più familiare e utilizzato quando grandissime aziende hanno iniziato a seguire gli stessi principi nel modo di fare innovazione. Il caso più celebre è l’adozione da parte di Google, nel 2018 grazie a Jake Knapp, ancora oggi uno dei massimi esperti quando si parla di Sprint e autore, proprio di recente, di “SPRINT. Come risolvere grandi problemi e testare nuove idee in soli 5 giorni”, libro che ancora una volta come Beople abbiamo avuto l’onore di curare per l’edizione italiana.
Secondo Knapp, gli Sprint costituiscono “una strada per risolvere grandi problemi, sottoporre a test nuove idee, fare di più e farlo più rapidamente. E anche divertirsi di più facendo tutte queste cose.”

Di seguito una sintetizzazione dei principi fondamentali di uno Sprint e a cosa fare attenzione.

• Coincide con il progetto, ovvero con una serie di azioni metodologicamente strutturate (processo, regole, relazioni, strumenti) finalizzate a trasformare un input in un output
• Al termine dello sprint deve esserci sempre un risultato, ovvero deve essere sempre rilasciato qualcosa.
• Ciò che si intende ottenere al termine del processo deve essere sempre stabilito e definito all’inizio
• Descrive un orizzonte temporale definito e in genere breve-medio: definisce la durata del progetto al termine del quale deve essere generato un output.
• Include un piano di progettazione flessibile: prevede delle azioni specifiche e delle fasi da attraversare nello spazio temporale definito. Si tratta di azioni strutturate, ma non rigide: ciascuna fase è a sua volta un piccolo sprint che consente di avanzare progressivamente verso l’output finale attraverso il raggiungimento di output parziali successivi. Ciascuna fase, dunque, consente di accumulare apprendimenti e di rimodulare eventualmente nei dettagli quella successiva.
• La modalità di gestione del progetto è collaborativa: ciascun membro del team di lavoro è tenuto a portare il proprio punto di vista ed il proprio contenuto.

Ogni corso effettuato dall'Academy che sia online o offline consente di ottenere un attestato di partecipazione/completamento (per maggiori dettagli vedi i requisiti previsti da ciascun corso)

Il Business Designer è il professionista che aiuta imprese e organizzazioni ad innovare i modelli di business attraverso strumenti, logiche e processi tipici del design. Può essere interno ad un'organizzazione o un consulente esterno che supporta altre organizzazioni clienti.

In questo momento storico, a seguito della pandemia, sempre più organizzazioni e imprese sono obbligate a rivedere i propri modelli di business. In questo contesto il Business Designer può giocare un ruolo determinante per ricostruire le logiche attraverso le quale creare nuovo valore e contribuire a fare la differenza.