Business Design Lab 2026: la palestra mensile dove il metodo diventa pratica
9 appuntamenti live durante l'anno per allenare la tua capacità di progettare e innovare modelli di business. Ogni Lab è un esercizio guidato su sfide concrete: analizzi casi, applichi strumenti, sperimenti l'integrazione con l'AI e ti confronti con altri professionisti e i nostri Business Designer.
3 focus tematici
Tutti i lab sono organizzati in 3 focus: Value Proposition, Business Modeling e Test
9 sessioni live
Ogni mese due ore di pratica su sfide avanzate e a giugno ci incontriamo dal vivo
Set di canvas operativi
In ogni lab scoprirai nuovi strumenti di Business Design e AI applicata
Questo percorso è per te se lavori su innovazione, prodotto, strategia o consulenza e sai mappare un modello di business, ma ti mancano gli strumenti per metterlo alla prova, trovare i punti deboli e riprogettarlo quando serve.
Prossimo appuntamento
29 gennaio 2026 · ore 14:30–16:30
Smontare la Proposta di Valore
Come far emergere le promesse implicite che vincolano il tuo modello
Ogni proposta di valore genera promesse, alcune esplicite altre nascoste. Queste promesse creano vincoli su tutto il modello: sui margini che puoi ottenere, sul servizio che devi erogare, sull'organizzazione necessaria per mantenerle.
In questo Lab prendi una proposta di valore reale e la analizzi con tre framework diversi. Lavori su un tuo caso o su scenari che forniamo noi, scopri quali promesse stai facendo senza saperlo e come ciascuna versione della proposta influenzi la struttura del modello di business. Ricevi feedback dai nostri Business Designer e vedi come altri professionisti affrontano lo stesso esercizio.
Ti porti a casa: tre versioni alternative della stessa proposta con impatti esplicitati sul modello, un metodo per valutare quale promessa regge meglio e insight operativi da applicare subito nei tuoi progetti.
Porta il tuo caso se ce l'hai, altrimenti lavori sui nostri. Non serve preparazione.
1° focus
VALUE PROPOSITION DESIGN: DALLE PROMESSE AL SISTEMA
Le promesse della tua proposta di valore generano vincoli su tutto il modello: margini, servizio, organizzazione. Impari a renderle visibili, usarle come leva strategica e costruire proposte di valore che si rafforzano a vicenda invece di competere tra loro.
29 gennaio · ore 14:30–16:30
Smontare la Proposta di Valore
Come far emergere le promesse implicite
Metti a confronto tre metodi per generare versioni alternative della stessa proposta di valore e capire come ciascuna influenzi il modello che la sostiene.
Quando è utile: la proposta suona bene ma non convince, o serve esplorare varianti più robuste prima di costruire il modello.
26 febbraio · ore 14:30–16:30
Costruire Proposte di Valore esponenziali
Come farle alimentare a vicenda
Lavori su proposte concatenate, in grado di generare un effetto cumulativo invece di competere per risorse e attenzione.
Quando è utile: hai servizi multipli, ecosistemi o portafogli evolutivi e vuoi trasformare la varietà dell'offerta in un sistema integrato.
26 marzo · ore 14:30–16:30
Stress Test: valore azzerato
Cosa accade quando l’intelligenza artificiale rende gratuita la tua offerta principale?
Si parte dallo scenario più radicale per far emergere quali aspetti essenziali resistono, quali opportunità si aprono e quali minacce vengono a galla. Il modello viene riscritto da zero in un nuovo contesto competitivo.
Quando è utile: quando la tecnologia e il mercato cambiano più velocemente del modello e serve ripartire da ciò che può ancora generare valore.
2° focus
BUSINESS MODEL HACKING: RISCRIVERE LE REGOLE DEL GIOCO
Ogni modello può essere ripensato applicando logiche già testate in altri settori. Impari a usare pattern vincenti per generare configurazioni alternative, integrare la sostenibilità come leva economica e mettere il modello alla prova degli scenari più radicali.
30 aprile · ore 14:30–16:30
Hackerare i modelli di business
Come applicare pattern vincenti di altri settori
Applichi logiche già testate altrove per generare configurazioni più efficaci, veloci o resilienti del tuo modello.
Quando è utile: il modello mostra segni di invecchiamento o vuoi testare una prima versione prima di esplorare varianti.
28 maggio · ore 14:30–16:30
Integrare la sostenibilità come leva di design
Come renderla parte della struttura economica
Individui i punti del modello dove intervenire per rendere la sostenibilità parte integrante della proposta di valore e del sistema di creazione del valore.
Quando è utile: vuoi integrare la sostenibilità intervenendo sulla struttura economica, non solo su reporting o comunicazione.
giugno · evento in presenza
Stress Test: condizioni estreme
Come reagire quando il contesto cambia da un giorno all’altro
Porti il modello dentro scenari estremizzati per far emergere scelte drastiche, capire cosa può garantirne la continuità e cosa invece lo mette a rischio.
Quando è utile: stai affrontando una crisi o un cambiamento profondo, devi rafforzare il modello o reimpostarlo prima che sia troppo tardi.
*data e location da definire
3° focus
STRATEGY IN ACTION: DAL DISEGNO ALLA PROVA OPERATIVA
Un modello può sembrare solido sulla carta, ma senza test concreti resta un esercizio astratto. Impari a progettare piani di validazione strutturati, verificare la fattibilità operativa e identificare colli di bottiglia prima di investire risorse.
24 settembre · ore 14:30–16:30
Validare senza improvvisare
Come progettare un piano di test operativo
Parti da una soluzione concreta e progetti un piano di validazione: ipotesi critiche, test più adatti, indicatori per interpretare i risultati.
Quando è utile: vuoi mettere alla prova una nuova soluzione con esperimenti rapidi e a basso costo.
29 ottobre · ore 14:30–16:30
Mettere il modello alla prova dell’operatività
Come ricostruire il processo operativo reale
Ricostruisci ruoli, dipendenze, sequenze e punti di rischio per far emergere incoerenze, complessità nascoste e gap di fattibilità.
Quando è utile: una soluzione è ancora sulla carta e serve mappare errori, colli di bottiglia o competenze mancanti.
26 novembre · ore 14:30–16:30
Stress test: la caduta dell’arena competitiva
Come ripensare il modello quando crolla il mercato
Lavori su cosa accade quando il mercato di riferimento viene radicalmente trasformato: il modello viene ricostruito considerando nuove arene, nuovi giochi e nuove metriche del valore.
Quando è utile: trasformazioni fuori dal controllo dell'impresa (tecnologie pervasive, fattori geopolitici, normativi) costringono a ripensare tutto.
Cosa ti porti a casa?
- Metodi avanzati che usiamo con grandi aziende, in un ambiente protetto: i Business Design Lab sono la tua palestra per sperimentare gli stessi processi e strumenti che Beople applica nei progetti con organizzazioni complesse. Provi, sbagli, raffini l'approccio senza la pressione di un progetto reale.
- Feedback da Business Designer esperti: ogni Lab è guidato da chi questi metodi li applica ogni giorno. Ricevi feedback diretti sul tuo modo di ragionare, sulle scelte che fai, sugli errori che ancora non vedi. È un'occasione rara di confronto one-to-one con professionisti che hanno già affrontato le situazioni in cui ti troverai.
- Confronto con altri professionisti che affrontano sfide simili: lavori in piccoli gruppi con persone che stanno vivendo problemi analoghi ai tuoi. Vedi come altri ragionano, quali domande si pongono, quali soluzioni propongono. E scopri che molti blocchi che pensavi fossero solo tuoi sono in realtà sfide comuni.
- Strumenti e canvas operativi da riusare subito: ogni Lab ti lascia qualcosa di concreto: canvas compilati, framework testati, piani di azione strutturati. Li riporti nei tuoi progetti e hai già una base solida da cui partire invece di ricominciare da zero.
Come puoi partecipare?
Puoi iscriverti al singolo Business Design Lab e lavorare sul tema che ti serve. Ogni Lab è completo in sé, con metodo, strumenti e output che puoi riportare nei tuoi progetti anche senza aver seguito gli altri.
Iscriviti al prossimo lab
La sessione di gennaio sarà dedicata al potenziamento della Value Proposition: due ore di lavoro in compagnia di altri Business Designer per generare versioni alternative della VP e far emerge promesse implicite che vincolano il tuo modello.
Sblocca l'intero percorso
Scegli di accedere a tutti e tre i focus a condizioni agevolate: parti dalle promesse della proposta di valore, passi per la riconfigurazione del modello con pattern, sostenibilità e AI come leva strategica, e arrivi ai test e alla verifica della fattibilità interna. Partecipi all'evento dal vivo, acquisisci una visione completa e costruisci un approccio più solido, ripetibile e condivisibile con il tuo team.
*Tutti i Lab sono inclusi nel nostro Master in Business Design. Se sei un ex studente contattaci per scoprire le condizioni agevolate per accedere.
Altre domande?
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