Business Design Lab 2026: la palestra mensile dove il metodo diventa pratica
9 appuntamenti live durante l'anno per allenare la tua capacità di progettare e innovare modelli di business. Ogni Lab è un esercizio guidato su sfide concrete: analizzi casi, applichi strumenti, sperimenti l'integrazione con l'AI e ti confronti con altri professionisti e i nostri Business Designer.
3 focus tematici
Tutti i lab sono organizzati in 3 focus: Value Proposition, Business Modeling e Test
9 sessioni live
Ogni mese due ore di pratica su sfide avanzate e a giugno ci incontriamo dal vivo
Set di canvas operativi
In ogni lab scoprirai nuovi strumenti di Business Design e AI applicata
Questo percorso è per te se lavori su innovazione, prodotto, strategia o consulenza e sai mappare un modello di business, ma ti mancano gli strumenti per metterlo alla prova, trovare i punti deboli e riprogettarlo quando serve.
Prossimo appuntamento
26 febbraio · ore 14:30–16:30
Costruire Proposte di Valore esponenziali
Come farle alimentare a vicenda
Lavori su proposte concatenate, in grado di generare un effetto cumulativo invece di competere per risorse e attenzione. Quando è utile: hai servizi multipli, ecosistemi o portafogli evolutivi e vuoi trasformare la varietà dell'offerta in un sistema integrato.
Ti porti a casa: I partecipanti generano tre versioni distinte della proposta di valore del caso guida e comprendono come ciascuna richieda un modello di business diverso per funzionare.
Porta il tuo caso se ce l'hai, altrimenti lavori sui nostri. Non serve preparazione.
1° focus
VALUE PROPOSITION DESIGN: DALLE PROMESSE AL SISTEMA
Le promesse della tua proposta di valore generano vincoli su tutto il modello: margini, servizio, organizzazione. Impari a renderle visibili, usarle come leva strategica e costruire proposte di valore che si rafforzano a vicenda invece di competere tra loro.
29 gennaio · ore 14:30–16:30
Smontare la Proposta di Valore
Come far emergere le promesse implicite
Metti a confronto tre metodi per generare versioni alternative della stessa proposta di valore e capire come ciascuna influenzi il modello che la sostiene.
Quando è utile: la proposta suona bene ma non convince, o serve esplorare varianti più robuste prima di costruire il modello.
26 febbraio · ore 14:30–16:30
Costruire Proposte di Valore esponenziali
Come farle alimentare a vicenda
Lavori su proposte concatenate, in grado di generare un effetto cumulativo invece di competere per risorse e attenzione.
Quando è utile: hai servizi multipli, ecosistemi o portafogli evolutivi e vuoi trasformare la varietà dell'offerta in un sistema integrato.
26 marzo · ore 14:30–16:30
Stress Test: valore azzerato
Cosa accade quando l’intelligenza artificiale rende gratuita la tua offerta principale?
Si parte dallo scenario più radicale per far emergere quali aspetti essenziali resistono, quali opportunità si aprono e quali minacce vengono a galla. Il modello viene riscritto da zero in un nuovo contesto competitivo.
Quando è utile: quando la tecnologia e il mercato cambiano più velocemente del modello e serve ripartire da ciò che può ancora generare valore.
2° focus
BUSINESS MODEL HACKING: RISCRIVERE LE REGOLE DEL GIOCO
Ogni modello può essere ripensato applicando logiche già testate in altri settori. Impari a usare pattern vincenti per generare configurazioni alternative, integrare la sostenibilità come leva economica e mettere il modello alla prova degli scenari più radicali.
30 aprile · ore 14:30–16:30
Hackerare i modelli di business
Come applicare pattern vincenti di altri settori
Applichi logiche già testate altrove per generare configurazioni più efficaci, veloci o resilienti del tuo modello.
Quando è utile: il modello mostra segni di invecchiamento o vuoi testare una prima versione prima di esplorare varianti.
28 maggio · ore 14:30–16:30
Integrare la sostenibilità come leva di design
Come renderla parte della struttura economica
Individui i punti del modello dove intervenire per rendere la sostenibilità parte integrante della proposta di valore e del sistema di creazione del valore.
Quando è utile: vuoi integrare la sostenibilità intervenendo sulla struttura economica, non solo su reporting o comunicazione.
giugno · evento in presenza
Stress Test: condizioni estreme
Come reagire quando il contesto cambia da un giorno all’altro
Porti il modello dentro scenari estremizzati per far emergere scelte drastiche, capire cosa può garantirne la continuità e cosa invece lo mette a rischio.
Quando è utile: stai affrontando una crisi o un cambiamento profondo, devi rafforzare il modello o reimpostarlo prima che sia troppo tardi.
*data e location da definire
3° focus
STRATEGY IN ACTION: DAL DISEGNO ALLA PROVA OPERATIVA
Un modello può sembrare solido sulla carta, ma senza test concreti resta un esercizio astratto. Impari a progettare piani di validazione strutturati, verificare la fattibilità operativa e identificare colli di bottiglia prima di investire risorse.
24 settembre · ore 14:30–16:30
Validare senza improvvisare
Come progettare un piano di test operativo
Parti da una soluzione concreta e progetti un piano di validazione: ipotesi critiche, test più adatti, indicatori per interpretare i risultati.
Quando è utile: vuoi mettere alla prova una nuova soluzione con esperimenti rapidi e a basso costo.
29 ottobre · ore 14:30–16:30
Mettere il modello alla prova dell’operatività
Come ricostruire il processo operativo reale
Ricostruisci ruoli, dipendenze, sequenze e punti di rischio per far emergere incoerenze, complessità nascoste e gap di fattibilità.
Quando è utile: una soluzione è ancora sulla carta e serve mappare errori, colli di bottiglia o competenze mancanti.
26 novembre · ore 14:30–16:30
Stress test: la caduta dell’arena competitiva
Come ripensare il modello quando crolla il mercato
Lavori su cosa accade quando il mercato di riferimento viene radicalmente trasformato: il modello viene ricostruito considerando nuove arene, nuovi giochi e nuove metriche del valore.
Quando è utile: trasformazioni fuori dal controllo dell'impresa (tecnologie pervasive, fattori geopolitici, normativi) costringono a ripensare tutto.
Cosa ti porti a casa?
- Metodi avanzati che usiamo con grandi aziende, in un ambiente protetto: i Business Design Lab sono la tua palestra per sperimentare gli stessi processi e strumenti che Beople applica nei progetti con organizzazioni complesse. Provi, sbagli, raffini l'approccio senza la pressione di un progetto reale.
- Feedback da Business Designer esperti: ogni Lab è guidato da chi questi metodi li applica ogni giorno. Ricevi feedback diretti sul tuo modo di ragionare, sulle scelte che fai, sugli errori che ancora non vedi. È un'occasione rara di confronto one-to-one con professionisti che hanno già affrontato le situazioni in cui ti troverai.
- Confronto con altri professionisti che affrontano sfide simili: lavori in piccoli gruppi con persone che stanno vivendo problemi analoghi ai tuoi. Vedi come altri ragionano, quali domande si pongono, quali soluzioni propongono. E scopri che molti blocchi che pensavi fossero solo tuoi sono in realtà sfide comuni.
- Strumenti e canvas operativi da riusare subito: ogni Lab ti lascia qualcosa di concreto: canvas compilati, framework testati, piani di azione strutturati. Li riporti nei tuoi progetti e hai già una base solida da cui partire invece di ricominciare da zero.
Come puoi partecipare?
Puoi iscriverti al singolo Business Design Lab e lavorare sul tema che ti serve. Ogni Lab è completo in sé, con metodo, strumenti e output che puoi riportare nei tuoi progetti anche senza aver seguito gli altri.
Iscriviti al prossimo lab
La sessione di gennaio sarà dedicata al potenziamento della Value Proposition: due ore di lavoro in compagnia di altri Business Designer per generare versioni alternative della VP e far emerge promesse implicite che vincolano il tuo modello.
Sblocca l'intero percorso
Scegli di accedere a tutti e tre i focus a condizioni agevolate: parti dalle promesse della proposta di valore, passi per la riconfigurazione del modello con pattern, sostenibilità e AI come leva strategica, e arrivi ai test e alla verifica della fattibilità interna. Partecipi all'evento dal vivo, acquisisci una visione completa e costruisci un approccio più solido, ripetibile e condivisibile con il tuo team.
*Tutti i Lab sono inclusi nel nostro Master in Business Design. Se sei un ex studente contattaci per scoprire le condizioni agevolate per accedere.
Altre domande?
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