Diventa Business Designer

Il percorso per chi intende fare del Business Design la propria carriera o dare nuovo valore alla propria professione.

Un condensato di metodo, mindset, strumenti e processi. Per imparare a stretto contatto con i Business Designer di Beople, la prima azienda di Business Design in Italia.
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Passi da una consulenza tradizionale a una forma agile, orientata verso la praticità, la rapidità e l'efficienza.

 

Impari come creare sprint efficaci per potenziare i modelli di business di imprese e organizzazioni, seguendo protocolli definiti e replicabili.

Ti certifichi come Beople Business Designer per operare da subito sul mercato.

Non è più tempo di giocare a golf: un nuovo mercato, un nuovo modo di offrire consulenza

Quando ci ritroviamo a parlare con le PMI (ma avviene anche con grandissimi player) utilizziamo spesso l’analogia del golf e del surf.

Il golf è uno sport di concentrazione e tecnica, ma soprattutto di concentrazione. Si valuta il colpo, si sceglie la giusta mazza, ci si prende il tempo per vedere da che parte tira il vento. Ci si aiuta con la respirazione per trovare la calma. Ma, soprattutto, si ha tutto il tempo per tirare. In attesa di scoccare il colpo, nessuno disturberà il giocatore.

Il surf è uno sport completamente diverso. Anche qui conta molto la tecnica ma quel che più conta è il tempismo delle decisioni e l’abilità di agire e reagire in perfetta sintonia con ciò che sta accadendo: va da sé che un’onda non aspetta che lo sportivo trovi il suo centro di equilibrio.

Per decenni l’imprenditore si è ispirato più al golf che al surf: ogni tiro effettuato era il frutto di un’accurata analisi del contesto, senza limiti stringenti di tempo o eccessive interferenze da parte degli altri concorrenti; una pianificata combinazione di movimenti e posizioni che aveva come unico rischio quello di allungare il percorso e perdere vantaggio.

Pretendere di insistere con questo approccio oggi è come cercare di giocare in un campo sferzato da un uragano.

Le aziende che resistono sul mercato, e anzi addirittura prosperano, si ispirano più al surf. Sono quelle che sfruttano l’onda per creare esperienze esaltanti e irripetibili. Colgono le opportunità senza rimanere intrappolati in dogmi o piani quinquennali.

Che tipo di consulente può essere di aiuto a queste imprese? Chi può aiutare le aziende a sfruttare il cambiamento?

Consulenti nuovi. Surfisti più che giocatori di golf.
Consulenti preparati tecnicamente, certo, ma soprattutto consapevoli delle nuove dinamiche del mercato. Flessibili. Agili.

Abbiamo intravisto queste caratteristiche nel Business Design e abbiamo iniziato a definire le caratteristiche di un nuovo tipo di consulente. Un consulente che abbia strumenti definiti, replicabili ma anche la giusta elasticità per comprendere il tipo di onda e come cavalcarla.

Siamo certi che il futuro sarà caratterizzato da un tipo di consulenza nuova.

Il Business Design è la disciplina che più si risponde all’esigenza:

✔ Si basa su un approccio agile, visuale, semplice da comprendere e attuare
✔ Ha strumenti precisi, definiti e replicabili
✔ Può essere utilizzato a qualsiasi livello: dalle Pmi alle grandi multinazionali (la storia di Beople lo dimostra)
✔ Produce risultati in tempi certi e rapidi: perché oggi non c’è il tempo per aspettare anni per avere risultati.

Tutti più contenti

Il primo motivo per cui abbiamo ideato un percorso per diventare Business Designer, è questione di Impatto. Vorremmo avere impatto sulla nostra società, aiutare più imprese possibili a comprendere il mercato e sfruttare il cambiamento. Perché più imprese felici significa una società più felice.

Quello che però abbiamo capito è che il Business Design non basta. Qualsiasi disciplina non basta.

Le aziende non si innovano con il Business Design ma con i Business Designer.

Per cui il nostro obiettivo è diventato formare Business Designer, facilitatori di cambiamento, pionieri di una nuova consulenza, portatori di innovazione e opportunità.

Conviene a tutti.
Alle aziende che potranno contare su figure specializzate, che creano vero impatto, in modo agile e veloce.

Ai consulenti.
Perché diventare Business Designer significa anche passare da una consulenza obsoleta, pagata spesso male e poco gratificata, a una professione nuova e ricca di significato.  

✔ Differenziarsi in un mercato sempre più competitivo
✔ Rendersi unici e indispensabili anche in un mercato dove spesso i grandi nomi della consulenza vincono anche a discapito della qualità offerta.
✔ Passare da una consulenza pagata su base oraria a una consulenza remunerata in base all’impatto del proprio lavoro.

Ci sono anche altri vantaggi. Potremmo parlarne per ore. Ci piacerebbe parlarne con te.

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"Ho avuto l'opportunità di assestare e tradurre in pratica i miei approcci teorici e dottrinali al Business Design. Mi porto a casa: metodo, strumenti e tanta concretezza."

Giovanni Chiarello
Consulente di management - CMC

"Non pensavo di ottenere così tanto."

Daniele Zorzoli
Director Enterprise Information Management – Bios Management

"Il valore aggiunto che il BD mi ha dato è la praticità. Riuscire a individuare e descrivere in modo chiaro le cose e poi riuscire a implementarle sapendo dove si vuole arrivare."

Matteo Biancardi
Marketing Manager Ondulkart

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